Después de que el auge de la industria de los cigarrillos electrónicos-llegó a su fin, la industria comenzó a aprender a ser una empresa.

En 2025, la industria de los cigarrillos electrónicos-está experimentando un sutil punto de inflexión:
El auge ha pasado, los dividendos se han disipado y todos los "atajos" han fracasado. Pero al mismo tiempo está surgiendo un fenómeno más genuino y maduro.
Después del ruidoso frenesí,-los profesionales de los cigarrillos electrónicos finalmente han comenzado a aprender - a administrar un negocio.
Desde "ganar dinero rápido" hasta "construir un sistema", se está produciendo el despertar de los profesionales de los cigarrillos electrónicos.
1. La marea ha bajado y los que quedan finalmente están viendo claramente lo que ocurrió en los últimos años. La tasa de crecimiento de la industria de los cigarrillos electrónicos-fue casi "antinatural" en los últimos años.
Desde los dividendos tecnológicos en 2018, los dividendos de capital en 2020, hasta los dividendos en el extranjero en 2023,
Cada ola de auge llevó a los profesionales a creer erróneamente:
"El mercado es demasiado grande, siempre que captes la tendencia, puedes ganar".
Pero cuando se implementaron políticas, el capital se redujo y las regulaciones en el extranjero se volvieron más estrictas,
la industria comenzó a enfrentar la cruda realidad:
Al igual que cuando se fabrican cigarrillos electrónicos-, algunos ganan dinero a través de sistemas, mientras que otros sobreviven gracias a la suerte.
La era de los dividendos fue una era de selección de personas.
Empujó a los "hacedores" al escenario, pero también expuso quiénes carecían de sistemas y capacidades de gestión de nivel inferior-.
2. Un cambio en la mentalidad de la industria: de "ganar dinero" a "hacerlo a largo plazo" El reflejo más digno de la industria de los cigarrillos electrónicos-no es el producto, sino la mentalidad.
En los últimos años, era demasiado fácil ganar dinero con esta industria, hasta el punto de que mucha gente lo olvidó:
El objetivo final de una empresa no es el beneficio, sino la sostenibilidad de la supervivencia.
En la situación actual de alta presión política, canales saturados y creciente incertidumbre en la expansión en el extranjero,
la industria del -cigarrillo electrónico se vio obligada a pensar con calma por primera vez - "¿Qué tan grandes queremos ser?"
"¿Cuánto tiempo podremos aguantar?"
"¿Qué más podemos dejar aparte de vender?"
Cuando cada vez más jefes comenzaron a prestar atención a la formación de equipos, la acumulación de marcas, las capacidades del sistema y las estrategias de cumplimiento,
La verdadera madurez de la-industria de los cigarrillos electrónicos acaba de comenzar.
3. Partiendo de la "construcción de sistemas" ¿Qué significa "aprender a hacer negocios"?
No es más esfuerzo ni más diligencia, sino más sistematización.
01 Sistema organizativo: de la "capacidad personal del jefe" a la capacidad de colaboración en equipo En el pasado, un fenómeno común en las empresas de cigarrillos electrónicos-era: el jefe era demasiado fuerte y la organización demasiado débil.
El jefe seleccionaba productos, negociaba canales, entendía las cadenas de suministro y todo dependía de él mismo.
Pero cuando la empresa creciera, todos los problemas se convertirían en problemas "de personas" -
Toma de decisiones-lenta, comunicación caótica, ejecución basada en gritos.
Aprender a hacer negocios significa convertir las habilidades en sistemas y la experiencia en mecanismos.
Hacer que la empresa tenga una estructura "auto-operativa", en lugar de depender de una sola persona para "quedarse despierta toda la noche y esperar".
02 Sistema de producto: de la "lógica de las mejores-ventas" a la "lógica del usuario" En la era de los dividendos, los productos estaban impulsados ​​por las "ventas fáciles".
Ahora los productos deben estar impulsados ​​por la "usabilidad" y la "confianza".
Las marcas necesitan aprender a comprender las emociones, la cultura y los hábitos de los usuarios.
Ya no se centra en el volumen de ventas, sino en la "tasa de reordenes, la satisfacción y el ciclo de vida de cumplimiento". 03 Sistema de marca: de la "publicidad" a la "penetración" Cuando se prohibió la publicidad, se cerraron los canales de tráfico.
Los métodos de comunicación de la marca deben pasar a no-marketing. Esto significa que la empresa necesita comprender el contenido, las comunidades y los sistemas narrativos.
Los usuarios no se sienten atraídos, sino comprendidos.
04 Sistema de cumplimiento: de "evitar la regulación" a "coexistir con las reglas" En los últimos años, muchas empresas consideraban la "regulación" como una amenaza,
Pero ahora el cumplimiento es precisamente parte de la competitividad.
Quien primero pueda cumplir con los estándares será el que sobreviva más tiempo.
4. De rápido a estable, de ganar dinero a hacer: la segunda curva de crecimiento de la industria de los cigarrillos electrónicos-La primera mitad de la industria de los cigarrillos electrónicos-fue "acelerada",
La segunda mitad es "larga vida".
Esto significa que la verdadera competencia ya no son guerras de precios o guerras de distribución, sino guerras de sistemas.
Quien pueda generar confianza en la marca, resiliencia de la cadena de suministro, eficiencia organizacional,

Puede sobrevivir al ciclo.
Ahora, cada vez más empresas de cigarrillos electrónicos-están empezando a hacer tres cosas:
Cultivo interno: Hacer estandarización de marcas, digitalización de organizaciones. Expansión hacia afuera: construir una marca global y brindar servicios localizados. Crecimiento ascendente: pasar de "producir productos" a "crear plataformas y ecosistemas". Esto no es idealismo; es la única respuesta a la supervivencia.
Los dividendos son adictivos, pero el sistema es lo que mantiene viva a la gente.
V. Futuro: La "era del valor a largo plazo" de la industria de los cigarrillos electrónicos-Cuando las oportunidades a corto-plazo se desvanecen, el valor a largo-plazo tiene espacio para crecer.
La llamada-era del valor a largo plazo se refiere a las empresas que comienzan a reemplazar las ráfagas de corto-plazo con un crecimiento sistemático:
Reemplazar los dividendos del canal con activos de marca; sustituir las guerras de precios por barreras tecnológicas; reemplazar héroes individuales con capacidades organizativas.
En el futuro, las empresas de cigarrillos electrónicos-deben parecerse más a verdaderas "empresas" -
con gobernanza, cultura, estándares y paciencia.
Esta es precisamente la transformación actual de la industria: de "hacer negocios" a "hacer empresas";
De la "lógica de la moda" a la "lógica operativa".
Conclusión: El reflujo de dividendos no es un fin, sino el renacimiento de la industria.
Expulsa del juego a aquellos que sólo persiguen tendencias,
y permite que aquellos que están dispuestos a establecerse a hacer cosas se queden.
Como la industria de los cigarrillos electrónicos-ha llegado a este punto, ya no necesita "poder explosivo", sino "poder constructivo". El verdadero futuro no pertenece al corredor más rápido,
sino a aquellos que gradualmente pueden construir sistemas, crear marcas y generar valor a lo largo del ciclo.