¿Cómo pueden las empresas de cigarrillos electrónicos abrirse paso frente a estos tres obstáculos formidables?

En 2025, la industria de los cigarrillos electrónicos entrará en una zona de aguas profundas. Este sector que una vez creciente y altamente rentable está experimentando una profunda reorganización y reconfiguración.
Cada vez más pequeñas y medianas empresas se lamentan: "Después de competir en la calidad y los precios del producto, ahora es el momento de competir en las capacidades del sistema".
Sí, la industria ya no es un campo de batalla donde las empresas compiten únicamente por sus capacidades. En cambio, tres "grandes montañas" se interponen en el camino:
La primera montaña: las políticas globales se vuelven más estrictas, aumenta la carga de cumplimiento
Problema central: los requisitos reglamentarios en varios países se están volviendo cada vez más estrictos, y las barreras de entrada están constantemente aumentando.
Bajo la estricta supervisión de la PMTA en los Estados Unidos, se ha eliminado una gran cantidad de marcas; En Europa, se acerca el TPD 2.0, con mayores restricciones al contenido de nicotina y las etiquetas de empaque; El sudeste asiático también está imponiendo restricciones, y los mercados emergentes como el Medio Oriente, América Latina y África están acelerando el proceso legislativo.
Para las pequeñas y medianas empresas, los costos de cumplimiento se han disparado: falta de comprensión de las regulaciones, incapacidad para manejar el proceso de registro, dificultad para encontrar instituciones de prueba y tiempo insuficiente para actualizar el embalaje de cumplimiento ...
Esto no es un problema de boletos caros: es que simplemente no puede obtener los boletos.
La segunda montaña: centralización de la industria, cadena del ecosistema altamente cerrada
Las marcas principales están construyendo un ecosistema de circuito cerrado centrado en "Brand + Channel + Supply Chain":
Los canales solo distribuyen sus propios productos; recursos como el aceite de tabaco, las papas fritas y los moldes se priorizan para los grandes fabricantes; Las marcas principales aparentemente han formado su propio ecosistema y ocupan una cuota de mercado absoluta.
El espacio que queda para las pequeñas y medianas empresas se está reduciendo. Incluso si los productos son excelentes, sin canales, exposición y capacidades del sistema, son simplemente "bien silenciosos".
Ante el ecosistema, los productos similares a la isla no tienen competitividad.
La tercera montaña: capacidades de operación de localización en el extranjero débiles débiles
Muchas empresas en el extranjero siguen siguiendo el viejo camino:
Confían en los agentes para vender productos, con ganancias delgadas y datos rotos; Carecen de un sistema de operación de usuario y no entienden el marketing de contenido o la construcción de marcas; No muestran interés en las redes sociales en el extranjero o los sitios web independientes.
La localización no se trata solo del lenguaje; Es un conjunto completo de capacidades de operación digital. Sin embargo, la mayoría de las empresas carecen de talentos de localización, habilidades de expresión de contenido y enfoques sistemáticos.
El resultado es que pueden salir pero no pueden mantenerse firmes; Pueden vender pero no pueden retener a los clientes.
Frente a estas tres montañas, ¿dónde está el camino? ¿Cómo pueden abrirse paso las pequeñas y medianas empresas de cigarrillos electrónicos?
El punto de vista de este artículo: las pequeñas y medianas empresas electrónicas de cigarrillos que desean resistir el ciclo deben separarse del "pensamiento del producto" tradicional y recurrir al pensamiento ecológico + enfoques sistemáticos. Esto se puede dividir en tres direcciones principales:

01 de "batalla de productos" a "batalla de productos ecológicos basados en la percepción"
La batalla tradicional de productos se centra en la apariencia, el gusto y el precio, pero ahora es impotente contra las capacidades del sistema de las empresas líderes.

Las pequeñas y medianas empresas se dedican a una "batalla de brecha ecológica":
Diseñado para escenarios: personalizar productos para diferentes canales, como tiendas de conveniencia, comercio electrónico, barras y transmisión en vivo; Nacido para la difusión: el diseño del producto debe tener un "sentido de contenido" y un sentido visual "shootable"; Utilizado para el dominio privado: transforma el producto en un "punto de entrada de la comunidad", junto con la interacción del usuario, el sistema de puntos y el juego personalizado.
Un buen producto no solo debe poder venderse, sino también ser capaz de "ingresar al ecosistema, crear temas y generar tráfico".
02 de "capacidades de un solo punto" al "sistema de colaboración ecológica flexible"
Las empresas principales se centran en construir ecosistemas de circuito cerrado, mientras que las pequeñas y medianas empresas pueden considerar unir fuerzas para construir un "ecosistema flexible".

Formar una alianza colaborativa con fábricas de moho, plantas de petróleo y compañías de diseño; Cree conjuntamente un pequeño ecosistema flexible con "lanzamiento rápido de productos, bajo inventario y alta adaptabilidad"; Personalizar productos, llevar a cabo la operación en nombre de los clientes y desarrollar conjuntamente para grupos de clientes específicos.
Por ejemplo: puede convertirse en un socio profesional para "cigarrillos pequeños personalizados de influenciadores en línea populares" ...
La ecología no necesariamente significa crearla usted mismo; Más bien, se trata de saber cómo integrar y colaborar.
03 Transición de la construcción "orientada a la exportación" a la "marca digital local"
Goblarse no significa exportar; Más bien, se trata de operación local y expresión original.

Establecer una matriz de redes sociales locales (TK/INS/FB/TG) para reclutar KOC en el extranjero para la creación de contenido, la interacción del usuario y los comentarios de la evaluación; Cree un sistema de retención de usuarios y cree una percepción de marca basada en el contenido.
Esas nuevas marcas locales que se han vuelto populares en el Medio Oriente y el sudeste asiático no se deben necesariamente a sus excelentes productos, sino porque ellos, como los "jóvenes", son buenos para comunicarse, hacer bromas e interactuar.
La distancia entre usted y sus usuarios determina hasta qué punto puede llegar la marca.
En última instancia, ir con la tendencia es mejor que tratar de dominar el ecosistema. En el futuro, no será el caso que solo una empresa domine. En cambio, será una coexistencia diversa dentro del ecosistema. Para las pequeñas y medianas empresas, lo que debe hacer es no desafiar a la empresa líder, sino::
Encuentra las brechas ecológicas; Unir todos los recursos que pueden coordinarse; Convierta el producto en contenido y convierta el canal en una comunidad; Use el método de "marca ligera + puntos de contacto pesados + operación precisa" para establecer su propio microecosistema.
Aunque los tres obstáculos principales son pesados, no pueden detener a las empresas que entienden la dirección, saben cómo aprovechar los recursos y son buenos para la colaboración de cruzar.
¿También estás buscando una forma de romperse? Bienvenido a unirse al grupo para la comunicación, y también bienvenido para enviar esto a sus colegas. Encontremos la posibilidad de beneficio mutuo y coexistencia en la gran transformación.